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首页有什么资源位是可以上的？
一般都是新品，9.9元特卖，限时，爱逛街，有销量和回复率的要求，上活动之前注意先进行广提高销量。
刚开始销量挺好的，中间修改了主图了标题，销量反而下降了。
大幅度的修改标题以及产品主图，会对产品的权重产生影响，导致权重下降，下降了，所以销量也就下降了，建议小改就可以了。还有就是看产品的类目是否是应季的。
第二部分：爆款速成
他做销量的方法是按照周期阶梯式递增去做，7天一个周期，根据周期去补单。
前两个周期（14天），在 他她商宝 买了一个500的套餐，然后配合每天补3-6单，转化率控制在同行转化率以下。
两个周期结束后（第15天），他开始把提到每天600，每天8-15单，同时直通车走起，目的是利用直通车的真实订单稀释自己做的销量。简单说就是：用直通车去带动销量和权重。就这样操作到25天左右，他每天观察数据，比多，感觉不需要做销量了，算是做出了一个小爆款吧！
利用活动为引流
开店初期都是会比较少的，运营就要考虑做广了。因为商品缺少销量和评价，不适宜用直通车广，而活动对于新店引流是必不可少的。新品活动是无门槛的活动，有了一定销量之后，就能够报其他活动；活动也是非常好的引流途径，运营就要好好去策划了
要懂得维护商品评价
商品评价是会影响买家的购买意愿的，所以就要懂得去维护好商品评价，特别是在活动之后。例如在老顾客购买时，让他们尽可能多的写好评，并附上买家秀；在包裹内附上一张纸条，引导买家好评。
要想把做好，有一个队伍是很重要的，这点每个商家的配置都是不同的，但是建议至少3人以上。客服1位，运营操作1位，配货打包1位，这是基本的标配了。人太少不建议，如果上活动了，客服是很重要的，固定1-2人。配货必须1人，打包也不能停，调动的位置也就只有运营帮忙打包了。所以人员方面的一定要安排好。
2）确认收货前请仔细核验产品质量，避免出现以次充好的情况。
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